Прирачници

Прирачникот за управување со проекти ги содржи основните знаења за управување со проекти поделени во 5 специфични поглавја дизајнирани да ги обучуваат сегашните и идните проектни менаџери:

Поглавје 1 - Вовед во концепти, каде даваме преглед и го дефинираме концептот на проектен менаџмент (проектен менаџмент), што се подразбира под него и што е потребно за успешно управување со проект.

Поглавје 2 - Водач и организација на проектот, каде што ги опишуваме одговорностите и посакуваните карактеристики на успешен проектен водач. Успешниот проектен лидер стекнува почит од тимот и членовите на организацијата преку лидерски вештини и примена на супериорни организациски вештини.

Поглавје 3 - Планирање на проекти, каде што разгледуваме зошто планирањето е критична компонента на секој проект. Проектните методологии обезбедуваат систематски пристап кон планирањето и имплементацијата на проектот, вклучувајќи ги и оние со ограничувања во времето и ресурсите. Целите мора да бидат јасно дефинирани со јасен придонес кон долгорочниот план и мисија на организацијата што ја поддржуваат.

Поглавје 4 - Развој на проектниот план, каде што го опишуваме распоредот на проектот и неговото креирање. Опфаќа добра дефиниција на задачите потребни за завршување на проектот, заедно со идентификација на алатки потребни за следење и управување со имплементацијата на проектот.

Поглавје 5 - Механизми за контрола на проектот, каде што објаснуваме зошто се случуваат промени во проектот и укажуваме дека не сите промени се лоши. Меѓутоа, промените во рамките на проектот не треба да се спроведуваат само затоа што се посакувани, туку затоа што се потребни. Најчести проблеми во управувањето со проектите се недоволните ресурси и нивната прераспределба при спроведувањето на проектот.